? 3月21日，省供銷社黨組副書記、監事會主任肖小余，黨組成員、監事會副主任劉世軍一行到省老鄰居公司開展2025年度重點事項專項監督工作。

? 工作會上，公司黨支部書記、董事長許宏勇詳細匯報了公司近年來經營發展情況、重點監督工作開展情況、本次專項監督有關情況、審計發現問題及整改落實情況。專項監督工作組成員與公司班子成員充分交流，對公司近年來取得的經營管理成效等給予了高度評價，并從防范經營風險、用工風險、財務風險等方面提出了指導意見。

??肖小余表示，老鄰居公司近年來快速發展，取得的成績值得肯定，希望董事會、監事會及經營層都能夠秉持初心，戒驕戒躁，保持正向工作作風，繼續推動企業高質量發展，確保社有資產保值增值。他要求，一是要領會好習近平總書記對供銷合作社工作做出的系列重要指示批示精神。積極發揮老鄰居商貿流通的主業優勢，推進城鄉融合發展，切實當好黨和政府密切聯系農民群眾的橋梁紐帶。二是要肩負好供銷社的職責使命，認真踐行新發展理念，更好地服務農民生產生活，努力打造為農為民綜合服務平臺。三是要發揮好黨建引領作用。進一步壯大黨員隊伍，規范黨組織管理，結合企業人員結構特點，發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用。四是要創新好管理體制和經營模式。企業經營規模從小到大、業態從單一到多元，管理體制勢必迎來新的挑戰，要積極創新管理方式，調動員工主動性，激發企業發展新活力。五是要把握好穩中求進的總基調。要以穩為主基調、進為大方向，鞏固夯實好發展基礎，不盲目、不冒進，在穩的基礎上積極進取，培育壯大新的盈利點、增長點，提高核心競爭力和經濟效益。六是要防范好風險隱患。務必清醒認識到風險防范容不得絲毫懈怠，要對潛在隱患保持高度警惕，抓早抓小、防微杜漸，全力筑牢風險防火墻，確保發展進程平穩有序。七是要推動好問題整改。堅持問題導向，要善于發現問題，敢于直面問題，更要勇于解決問題，深刻認識到“小洞不補、大洞吃苦”絕非危言聳聽，堅持“當下改”與“長久立”相結合，整改要嚴，時效要長。八是要支持好監事會工作。董事會、經營層要樹立重視監督也是重視發展的理念，監事會要強化監督就是服務的意識，合力推動企業發展。

? 劉世軍指出，老鄰居公司近年來經濟效益提升的同時，內控管理也更加嚴格規范，呈現出良好發展態勢，在此基礎上，董事會和經營班子更要進一步強化風險意識，一是要防范防控意識松懈的風險，二是要防范門店快速擴張的風險，三是要防范勞動關系的風險。同時，要做好監督工作的執行落實，加強常態化監督，務實推進整改，用好整改結果。

? 許宏勇代表公司領導班子進行了表態發言。他表示，十分感謝省社和供投集團對公司的關心、支持。公司班子成員對今天的會議精神入腦入心，全面落實好省供銷社“三員委派”工作制度，認真配合監事會工作，積極接受各項監督，切實加強問題整改和風險排查，帶領全體干部職工繼續保持更加奮發有為的創業精神，努力實現企業穩健發展，確保社有資產保值增值。

??專項監督工作組成員省供銷社監事會辦公室主任廖灼、監事會辦公室二級調研員周淑瓊、企業發展與金融服務處副處長李佳、監事會辦公室一級主任科員楊鑫；省供投集團黨委委員、監事會副主席、紀委書記吳德貴，監事會辦公室(審計部)主任廖庭華；老鄰居公司支部副書記、總經理郭南雁，紀檢委員、監事會副主席楊興勇，其他在家班子成員及相關部門負責人參加會議。